Почему в Самаре нет стартап менеджеров

Навскидку: управленцы, подходящие под такое описание, в Самаре есть, а вот стартап-менеджеров почти нет. Почему?

Причина первая. Еще не время.

Такие понятия, как «проект-менеджмент» и «менеджер проекта» вошли в обиход российского бизнеса сравнительно недавно и пока мало используются в регионах.

— Сегодня далеко не все владельцы средних и крупных предприятий понимают, что такое проектная работа, — уверен Алексей Пинигин. — Поэтому говорить о том, что у нас есть рынок руководителей проектов, а тем более такое определенное звено, как стартап-менеджеры, пока не приходится. Слишком мало времени прошло, для того чтобы он сформировался в нашем городе.

Причина вторая. Уехали.

В столице у региональных стартап-менеджеров гораздо больше возможностей реализовать свой потенциал. Потому что большинство крупных сетевых компаний, которым чаще других и требуются стартап-менеджеры, имеют московскую «голову» и предпочитают использовать на стадии запуска проектов собственных специалистов.

Дмитрий Нартов добавляет, что федеральные компании, которых уже достаточно много пришло в провинцию, переманивают лучшие кадры. Поэтому сегодня в регионах трудно найти даже просто квалифицированных специалистов, не говоря уже о таком эксклюзиве, как стартап-менеджеры.

Причина третья, спорная. Самарцы «не в формате».

По мнению некоторых экспертов, виной тому наш менталитет.

— Самарские топ-менеджеры пока не готовы работать в режиме стартаперов, — считает Александр ГНЕЗДЮК, заместитель генерального директора по развитию группы компаний «КМ/Ч». — Есть и знания, и необходимые для этого навыки. Только вот ритм жизни не соответствует. У самарские он слишком размерен. А старт-ап медлительности не допускает.

Причина четвертая, общероссийская. Собственники бизнеса не доверяют стартаперам.

Стартап-менеджер приходит, создает некий продукт и уходит в неизвестном направлении. Да, он многое приносит, но ведь может и вынести что-то важное, так как «от» и «до» знает ноу-хау и изюминки проекта. И где гарантия, что не к прямому конкуренту? Для многих собственников это является основной причиной не привлекать стартаперов.

Причина пятая, тоже общероссийская. Постоянный управленец лучше.

Как отмечает директор по корпоративным вопросам компании «Бунге СНГ» Кирилл БОЛМАТОВ, многие компании, включая и его, считают, что гораздо лучше управлять предприятием будет тот менеджер, который руководил проектом и на стадии запуска.